阿尔及利亚是非洲第一大国,也是重要的阿拉伯国家。近年来,该国局势趋于稳定,经济形势好转,国家越来越重视群众的文化生活,政府组织了一系列全国和国际性的文化活动。据不完全统计,从2005年至今,阿尔及利亚文化部新创办了10多个国际艺术节,到目前为止,阿尔及利亚全国性的艺术节已达到45个,其中国际艺术节有23个。
记者在阿尔及利亚期间经常参加当地举办的国际性文化活动,感受最深的是:阿尔及利亚的国际文化节从来不搞花架子,而是把有限的资金花在刀刃上。以记者参加过的第6届阿尔及尔“地瓦那”国际音乐节为例,组委会致力于花最少的钱,办一流的艺术节。
记者从多方面了解到,该届音乐节共有15个艺术团、150多名演员参加,阿尔及利亚文化部批准的预算经费是6000万第纳尔(约合50万欧元)。主要支出包括:每个来访艺术团的国内、国际旅费(“地瓦那”国际音乐节是阿尔及利亚仅有的一个为来访团队负担国际旅费的艺术节);每个团队在阿尔及利亚3至5天的食、宿、行费用以及每团平均1万欧元的零用金;每天13万第纳尔的场租费,5万第纳尔的灯光音响费;30名志愿者在音乐节期间每人每天1000第纳尔的补助;组委会5名员工(包括主席)一年的薪金;对外联络、宣传、请柬、宣传册等其他费用。
根据上述开支,花50万欧元办如此大规模的音乐节实属不易,更何况音乐节邀请的都是世界级的团体。11个艺术团的130名演奏人员分别来自美国、法国、马里、尼日利亚等国际知名摇滚乐组合,如美国黑人摇滚歌星阿奇·西普、旅居法国的马里盲人组合——阿玛杜和玛丽亚姆夫妻(曾主办曼德拉生日演唱会)等。音乐节凭借世界级歌星高超的演技,让观众大饱眼福。
整个音乐节为期7天,7场演出场场爆满。阿尔及利亚能用小钱办大演出,究其原因就在于音乐节重视演出团队的质量,而不是搞演出以外的花架子。其具体做法是:
音乐节开幕式和闭幕式不搞大晚会,每场演出都力求原汁原味地展现演员的风采,淋漓尽致地发挥其艺术才能。音乐节期间,每晚由2个艺术团组成一台晚会,各演出70分钟的摇滚乐节目。记者注意到,音乐节演出剧场的舞台只有一个简单的背板布景,舞台上各种灯光不到30只。主持人采取幕后播报的方式,开幕词只有1分钟。艺术节主席的讲话很短,感谢文化部部长和各国使节、嘉宾之后直入主题,宣布音乐节开幕。整个开幕仪式时长不到5分钟。
同时,开幕演出别具特色,以来自本国沙漠地区的传统乐队开场,后半场则由来自美国的黑人摇滚歌星献演,最后两国乐队合奏一曲。纵观整台开幕晚会近3小时的演出,既没有主持人的渲染,也没有领导轮番讲话致辞,更没有来宾上台接见演员,没有LED大屏幕,没有华丽的舞美,但是两国乐队风格各异的倾情献演却激起了观众潮水般的掌声和欢呼声。演出最后,观众全场起立,台上台下成了一片欢乐的海洋。这种狂欢场面在每晚的演出中几乎成了固定模式,并在闭幕式演出上达到高潮。
不搞大而全,只求高水准。在艺术团的选择上,主办者也颇费心思,尽管参演乐团并非来自五大洲,却代表着世界最高水平,如美国的黑人摇滚歌星和旅居法国的马里盲人夫妻乐队。虽然两支团队的实力均为世界顶级,但是每支团队仅由7至8名乐手组成,没有额外的行政人员。艺术节主席透露,音乐节大多数外国乐队来自欧洲和非洲,这些国家离阿尔及利亚距离较近,既可省去遥远国家团队来访昂贵的机票,又可缩短在阿尔及利亚停留的时间。例如,不少非洲和欧洲团队是当日到,晚上演出,次日就回国,因此省下了不少接待费用。此外,这些国家的艺术家风格互相接近,便于观众接受。
凡事精打细算。不仅是“地瓦那”国际音乐节,阿尔及利亚的许多艺术节都不搞大型开、闭幕式晚会,不搞配套项目,不举办相关研讨会、报告会、论坛和展览,对来访的艺术团没有欢迎仪式和宴会,不赠送礼品、纪念品,不颁发奖品,不组织参观游览名胜古迹等。由于组委会已经为每个艺术团提供了零用金,来访团队若要参观游览,费用需自付。
此外,本届“地瓦那”国际音乐节还打破惯例,开始收取门票,并尽量减少赠票。本届音乐节剧场共设500个座位,每晚赠票100张,剩下400张全部凭票入场。赠票的印制也体现了主办者节俭的作风,他们将7天的演出赠票印在一张双面纸上:正面是每日的演出节目及演出时间,背面是演出团队介绍。持赠票的观众每入场一次,安检人员就在赠票上打一个孔,表示当日已经使用,次日再打孔进入。这样,只需印制100张赠票就足以满足7天的全部演出,而且节目单也只发给有赠票的来宾,仅此一举就节省了一大笔印刷费用。
管办分离,小团队办大事。阿尔及利亚的国际性艺术节大多数由文化部主办,但其组织、策划和运作却是由固定的专业团队负责,如阿尔及尔国际交响乐节、国际现代舞节、国际漫画节等都是照此模式成功运作。文化部除了出钱,艺术节所有的组织、策划、运作都由艺术节组委会独立完成。艺术节主席拥有最高决策权,邀请哪些国家的艺术团体、邀请多少艺术家、在阿尔及利亚逗留多长时间,甚至签证授权都需得到主席批准。
以本届“地瓦那”国际音乐节为例,组委会仅由5名成员组成,却是一个精干高效的常设团队。他们常年负责这一个音乐节,且分工明确:专人负责联络、邀请乐队;专人负责预定机票、酒店、车辆和接待;专人负责演出;专人负责媒体宣传。这种小队伍、常设化、专业化、独立性的阿尔及利亚各艺术节组织架构,保证了艺术节的有效管理和运转。