互联网改变电视业态 未来或成为家庭信息中心

　　喜欢电视剧里女主角的手包，扫描电视屏幕下方的二维码，分分钟便可“屏购”;想支持综艺节目中欣赏的歌手，拿起手机，“摇一摇”便能投票。在媒体融合的移动互联网时代，传统有线电视正悄然进行一场革命。

　　在28日举办的“媒体融合形势下广电网络发展路径座谈会”上，国家新闻出版广电总局副局长田进就表示，广电行业要加快实施“电视+”行动和“宽带广电”战略，把广电网络由以往的单一收视服务变为综合信息服务，打造家庭信息中心。

　　联合手机屏，电视屏找到与观众互动的渠道

　　很多人还记得，羊年央视春晚首次引入了微信“摇一摇”的互动方式，引发了全民抢红包的热潮，也让不少人大开眼界，原来电视还可以这么玩!

　　事实上，早在去年，湖北广电网络股份有限公司便首先与腾讯合作开发出了“微摇”服务。在把手机屏、电视屏幕连接起来之后，传统电视行业找到了一条与观众互动的捷径，也实现了传统媒体与新媒体的融合。目前，湖北卫视《如果爱》、东方卫视《中国梦之声》等多个电视节目都添加了“微摇”互动。

　　日前，湖北广电还与支付宝联手，满足观众边看边买的需求。以后，观众在电视购物的时候，可以随时随地更方便地支付，甚至可以通过电视机玩游戏，边玩边买游戏装备。

　　“当前，随着‘三网融合’提速和大数据时代的来临，移动互联网的井喷式发展使得视频终端趋向移动化、高清化和智能化。电信、广电、互联网企业跨界融合、混业竞争成为主流，竞争日益激烈，传统广电网络产业面临巨大的挑战。”湖北广电董事长王祺扬说：“湖北广电一直在寻找一条路，必须适应‘互联网+’，培育基于广电网络的新业态，把观众带回客厅，形成新的经济增长点。”

　　“互联网+”拓宽了传播平台，也将改变电视业态

　　对于传统电视行业来说，“互联网+”不仅提供了更广阔的平台，更在深层次上改变着行业生态。

　　为应对多屏传播，2014年7月，原湖北广电旗下多家独立运作的公司合并成立了长江新媒体集团，这意味着将网络电视台、手机电视、城市电视、客户端、微信公众号等新媒体业务统一到一个“大坝”中。“过去，资源分散，内容重复得比较多，新媒体业务无法集约经营。成立新媒体集团之后，我们台里自有版权的节目、电视剧等，都统一一个出口对外，以一定版权费转让。”长江新媒体副总编辑李华说，这样的组织变化，打通了各类新媒体业务技术底层通道，同时成立“中央厨房”，打通使用所有骨干编辑记者，实现“一次采集，多元分发，多屏互动”。

　　以用户为中心的互联网思维也在电视圈逐渐发酵。越来越多电视台利用海量数据分析用户资源，通过数据挖掘，引导用户有线电视消费需求，开展点对点的推送和定制服务。

　　在产品产出上，时代对电视行业提出了更高要求。电视行业已不满足于仅仅提供IPTV(网络电视)产品，继而研发OTT盒子(互联网电视机顶盒)，与互联网展开更亲密的合作。甚至，“互联网+”还会改变电视行业的编排形式。有业内人士分析，随着电视的社交功能不断被放大，电视节目根据观众意见调整编排，同一部电视剧保留多种剧情走向让观众各取所需，都将成为可能。

　　然而，要实现家庭信息中心的目标，还有很长一段路要走。

　　“目前全省数字电视用户趋于饱和，传统业务仍为主体，增值业务未达规模，广电互联网(宽带)用户数量很少。”王祺扬介绍，湖北广电的收入结构中，基本收视维护费、安装费等基础收入占总收入69.6%。随着有线电视用户增至“天花板”，支柱收入的比较优势将会消失。与此同时，可以大幅增收的付费频道收入、互动业务收入、高清业务收入刚刚过亿，仅占11%。

　　此外，复合人才比较紧缺，传统广电技术管理行政事业型人才较多，现代数字技术、网络技术、信息技术及经营管理的企业型人才较少;广电业务类人才较多，市场营销和资本运作类人才较少。

　　“人们常说的‘电视将死’，指的是传统电视模式将死，未来的趋势是电视屏彻底的互联网化。”中南民族大学文学与新闻传播学院副教授郝永华认为，在移动端、电脑端上，电视行业的竞争力仍显不足，主要原因是传统电视媒体资源并未真正向新媒体终端转移，仍然围绕着传统的电视受众生产内容。对于广电行业来说，电视屏幕的互联网化任重道远。