行业规则能否被互联网改写

　　近日，阿里影业旗下的粤科软件联合首都电影院，在北京金融街店推出首家智能影院。其“智能”之意在于，这家电影院完全实现了“无票化”，观众通过手机或者影院自助售票机购票以后，只要在影院入口的闸机扫码就可以进入影厅，中间无需再经过售票员和检票员。而更受年轻人青睐的，则是该电影院还推出了开映24小时前可退票，开映3小时前可改签的服务。

　　电影票不退不换这个运行多年的行业“铁规矩”，在北京金融街冒出的那家“跑在”互联网上的电影院，被正式打破。而互联网巨头袭入电影业，能否带来像在其他领域那样的“洗牌式”巨变?

　　在一些分析看来，一旦电影票退、改签等新的服务得到用户的认可，电影票售出概不退换的时代将成为过去时。能够令电影院做出退票、改签这种“服软”的决定，其背后暴露出的却是伴随着中国电影票房的快速增长，多数电影院却一直在大幅亏钱的现状。

　　数据显示，2015年上半年，全国票房超过203亿元，较去年同期增长48%。全国影院总数达到5400多家，其中排名靠前的500家影院票房占全国票房的42.8%，余下近5000家影院，上半年平均票房收入仅200万元左右。按照目前业内通行的分账比例，票房收入在扣除5%的电影发展专项基金和3.3%的营业税金及附加后，余下部分由片方与影院按照43：57的比例分成，所以影院的净分账收入约占票房的52%左右。

　　对此，一位业内人士算了一笔账，如果一家电影院半年的票房收入是200万元，其净分账收入只有104万元，这笔钱很可能都不够支付场地租金，更不用说水电费、人工成本、设备折旧费等其他成本开支。如何在一片欣欣向荣的票房市场找到自己的盈利点，成为困扰着不少电影院投资运营方的最大难题。

　　而对于习惯从模式上改造一切的互联网巨头来说，他们把这一环节变成了“寻找自己的流量并激活会员”。而这无疑成为目前还未被互联网改造的影院首先要解决的问题。因为对于消费者来说，最喜欢去的电影院依旧是离家最近且价格最便宜的那一家。

　　对于大多数电影院来说，在激烈竞争中拿到客流量固然重要，而留住客流量则更为关键。因为9.9元或者1元的团购券带来的仅仅是一次性消费。“从电影票可以退、改签等服务上可以看出，电影院也开始拼服务了。这对用户来说是好事儿。”有业内人士分析说。

　　而电影院这一潜力巨大的市场，早就是互联网巨头们死死盯上的一块肥肉。

　　今年4月，阿里影业宣布斥资8.3亿元收购专注于影院售票系统的公司——粤科软件，并开启传统院线“电商化改造”项目。百度也在今年6月斥资1.5亿港元入股传统院线巨头星美控股。对此，一位业内人士表示，一方面影院存在很多可改造的地方，互联网巨头们的介入有很多商机;另一方面，对于如今巨头激战正酣的O2O市场来说，娱乐文化场所是重要的流量入口。

　　“以后在电影院看电影，放映前不是各种广告的播放，而是电影周边产品的展示，用户可以一边看电影一边购物。”阿里影业相关负责人表示。实际上，就如此前改变购物、改变用户出行等模式一样，互联网巨头们正在用互联网化的方式改变文化娱乐产业。

　　例如，阿里收购的粤科软件不仅能触动影院售票系统，还能帮助影院优化IT技术、提高效率，使影院的运营走向智能化。阿里希望将衍生品的售卖电商化，使院线成为电商平台的引流入口，让商品分成收入也成为电影院线营收的一部分。而百度的圈地逻辑则是对星美控股开放各项资源，包括搜索地图和移动定位等，并提供技术支援和新产品研发、在线众筹等金融产品合作，让这些互联网产品同样可以在线下影院发挥作用。

　　可以看到，对于互联网巨头们来说，一切还处在传统模式下的商业都是机会。阿里巴巴董事局主席马云表示，未来30年，互联网的机会在线下，而不是线上。电影行业规则能否被互联网彻底改写，我们拭目以待。