“魔兽”之后，中资影业如何选择IP产业之路？

　　赵 昂

　　由游戏改编而成的美国魔幻影片《魔兽》在国内上映后，截至6月19日，国内市场总票房累计达13.36亿元，超过了之前热映的《美国队长3》。但出人意料的是，同样一部影片，在“原产地”美国的市场反应并不尽如人意——《魔兽》北美首周票房收入仅为2400万美元，且评分不高。

　　“原产地”市场和中国市场的表现“冰火两重天”，使得一些业界人士大呼“中国观众拯救好莱坞”。但笔者注意到，《魔兽》背后真正的投资人，其实不是好莱坞，而是中资影业公司。

　　《魔兽》的出品方传奇影业公司，在今年1月被万达集团以不超过35亿美元现金的价格收购，成为迄今中资企业在海外最大的一笔文化企业并购。万达集团之所以出如此巨资，正是看中了传奇影业旗下所拥有的几千个IP，而“魔兽”只不过是其中之一。除“魔兽”外，从“蝙蝠侠”到“侏罗纪公园”，传奇旗下的IP，有许多都为中国观众所熟知。经过此次并购，万达一跃成为全球收入最高的电影企业，傲视群雄。

　　除了万达之外，一直对电影市场保持高兴趣的互联网公司也没闲着。腾讯影业在成立之初，就宣布与美国传奇影业合作投资《魔兽》，计划在该电影的制作、营销、分销方面合作。当影片开头出现企鹅标志时，国内放映厅里的观众可谓是笑声连连。笔者注意到，影片开头还出现了华谊兄弟的标志。据媒体报道，早在5年前，华谊就和传奇开展合作，成立了传奇东方影业。

　　换言之，当国内的互联网巨头、电影巨头和商业地产巨头凑在一起捧一部电影时，它想在中国市场不红都难。更何况，本土公司更加了解中国市场——从制作初期引入华人主演，到放映前在知名商圈进行各种活动，再到上映期间电影衍生品大卖，其营销模式相当接地气。在这种情况下，与其说《魔兽》是外国大片，不如说是披着美国电影外皮的另一种“国产货”。

　　《魔兽》的成功，为一种新的电影运作模式铺开了前路。于是有评论说，想赚钱，不用费尽心思自己搞电影或培养IP，只用买下一家成熟的外国影视公司，坐拥它旗下的各种热门IP，然后制作影片回国赚钱即可。

　　这样的全新业态，使得拥有国外IP的影业公司与国内的其他竞争对手，早已不在一个竞技场上“玩耍”。如此模式，赚快钱易，但真的能持久吗?

　　票房结果其实已经说明了答案。《魔兽》在国内市场的前两周票房中，首周占比超过77%。也就是说，在上映的第二周，《魔兽》票房就遭遇了断崖式下滑。尽管第二周票房不如首周是电影业的常态，但下滑如此之快，却也令人咋舌。其背后的原因不难分析——当“80后”游戏粉们“为了部落”掏一次腰包，过完了瘾，他们和“魔兽”的故事也就告一段落了。

　　“魔兽”现象之后，势必有更多想尝甜头的中国公司，寻找适合自己的海外IP寻求合作。可是，你眼里的“香饽饽”，在对方眼里其实已经是“烫手山芋”。

　　不论是游戏市场还是电影市场，“花无百日红”是再正常不过的常态，“魔兽”如此，其他IP亦然。暴雪公司2015年的财报就显示，《魔兽世界》游戏玩家出现大幅度下滑。毕竟，10年之前一起无忧无虑打“魔兽”的小伙伴们，如今已到而立之年。白天面对老板上司，晚上面对老婆孩子，哪还有下副本的时间，也只能对着影院屏幕感慨“18岁的年纪是潇洒的画笔”。

　　那么，再过10年，当这一代玩家步入不惑之年时，当他们开始头疼自己的孩子玩电脑时，如果再有类似电影上映，还会有如此巨大的市场反响吗?答案似乎不言而喻。

　　事实上，文化市场最核心的竞争力，不是知名IP本身，而是创作出这些IP的原创精神，以及将这些IP的影响力和粉丝队伍从无到有、从小到大培养起来的能力。后者，恰恰是国内文化产业公司所缺乏的，也是花多少钱都买不到的。

　　与“魔兽”同时期起家的国内游戏也有不少，为何没有“魔兽”这般的影响力的确值得我们反思。对于国内的游戏厂商和电影企业而言，总为别人做“二传手”，终究不是长久之计。

　　买下知名IP，比培养自己的IP容易多了。但只有自己具备了创作乃至培养IP的能力，才能在长远竞争中立于不败之地。正所谓买下几条好鱼，不如学会钓鱼。