剧院多了，该如何经营

　　自上个世纪90年代末期至今，全国新建和改建剧场260多个，不但直辖市、省会城市建有大剧院，而且中小城市，甚至一些县城都拥有了大剧院，其中60%多的面积在1万至5万平方米之间，50%多的建设总投资在1亿元到5亿元之间，超过5亿元的达18%。许多大剧院的设施、设计都达到了世界一流水平。这些剧院明显改善了我国演出场地严重不足的现状，为人民群众提供了先进的文化舞台，带来了丰富的艺术享受，也成为当地城市建设的标志性作品。

　　建剧院不难，难在找不到经营管理人才

　　小提琴家梁大南对20多年前的文化设施状况记忆犹新，除了上海、北京等少数城市有音乐厅外，其他地方连个像样的演奏场所都没有，大剧院更是一种想象中的形象。他当时是中央乐团首席，每次出国回来都盼望能在中国也走进大剧院。但是，如今当大剧院如雨后春笋般出现后，他又感觉，建大剧院其实并不难，有钱就能造出来，最难的还是经营管理。“在全国走了20多家大剧院，达到现代管理水平的只是少数，这和砸钱没多大关系，靠的是人才。”

　　上海大剧院经营的成功经验早已被许多地方所借鉴，国家大剧院落成后曾受到多方质疑，但事实出乎人们的预料，从演出到制作再到普及性讲座，都达到了社会非常满意的程度，显示出经营者的才能和创造性。广州大剧院尽管落成只有几年，但无论制作歌剧名作、引进国际优秀演出团体和艺术家，还是培育演出市场，都让人刮目相看，树立了自己的声誉。

　　一些地方还将大剧院交给拥有管理人才和经营能力的公司负责管理，由北京保利剧院管理的院线已达30多家。据保利剧院管理有限责任公司董事长任伟介绍，每家剧院由保利剧院派遣专门的团队管理，与当地政府签订合同，合同内具体规定了每年有多少低票价演出，有多少公益演出，又有多少国际水平和国家水平的演出。在目前的剧院管理模式中，还有一种叫中演院线式。中演演出院线发展集团有限公司副总经理卢凯望说，他们建立的是全国连锁经营网络，既是剧场的连锁，也是演出产品的连锁经营，如今已经非常成熟。

　　除建设大剧院之外，各地还纷纷建设和改造了许多小剧场。北京和上海的小剧场话剧演出十分火爆，一个剧社，十几个人，租下剧场，导演和演员加舞美都是一专多能，一到两个月就上演一出新作。北京“雷子乐笑工厂”就是一家在北京坚持多年小剧场话剧演出的剧社，总监张成晓勇说，他们每年创作、上演五六部新作，很受北京观众的喜爱;剧场是租来的，自己管理，一年演出下来还有盈余，另外也获得区政府、街道办事处和市文化局的资金支持。

　　不过，还有很多大剧院几年下来都找不到合适的管理和经营人才，结果，不是门可罗雀，就是让公司和机关的晚会所占据。中国杂技家协会副主席宁根福对一些大剧院长期闲置感慨不已：“花了那么多钱建设的大剧院最后却都成了空壳，令人惋惜。不是没有演出，也不是没人看演出，关键是缺少经营人才。我国的大剧院现在已经过剩了，但经营人才却远远不够。”

　　大剧院，让天津的演出市场火起来

　　梁大南是天津人，天津也是中国音乐人才的摇篮，海河水已经哺育了几代音乐家。但梁大南说，他们很少回天津演出，因为这里的高雅艺术多年来处于沉寂的状态。如今，这里的情形完全变了，天津的一连串演出信息还强烈吸引了北京观众。往返于北京、天津的乐迷必经的天津站南4出口，扑面而来的演出海报分外夺目，让人们强烈感受到那份积蓄已久突然爆发出来的文化气息。

　　舞台演出的活跃，不仅因为拥有了大剧院、音乐厅这样的文化设施，更由于经过推广、培育、引导而形成的市场开始出现活力。仅今年3月起天津大剧院就迎来一系列让全国乐迷瞩目的剧目，经典歌剧《托斯卡》、《叶甫根尼·奥涅金》、《蓝胡子公爵的城堡》、《弄臣》、《游吟诗人》和《阿伊达》，浓缩版的瓦格纳歌剧《尼伯龙根的指环》和斯特拉文斯基歌剧《俄狄浦斯王》相继登台。中秋佳节，“但愿人长久——中国唐宋名篇音乐朗诵会”开票不久，两场3200张票便一售而空，临时启用的乐池加座，210张票也迅速告罄。于是，天津大剧院第一次出现了“站票”!此外，天津歌剧院还与天津大剧院联手推出天津版歌剧《茶花女》。说到《茶花女》，年长者都应该记得，1978年中央歌剧院曾在天津第一工人文化宫连演40场，场场爆满，此后的35年间，天津这座城市就很少再有歌剧演出了。

　　除了歌剧，这里最近还可以看到美国费城交响乐团、英国皇家爱乐乐团到访的信息。马林斯基剧院芭蕾舞团演出《安娜·卡列尼娜》、纽约城市芭蕾舞团上演《天鹅湖》的消息。还有小提琴大师安妮—索菲·穆特、吉顿·克莱默等组成的首届天津国际室内乐音乐节;而天津歌剧院交响乐团则推出自己的第一个乐季“贝多芬全集”，演出了贝多芬的多部名作。

　　天津音乐学院教授周小静在一篇名为“艺术之光照亮天津”的文章中激情洋溢地说道：过去天津人要想看到世界一流的演出，只能去北京，如今各地把关注焦点转向了天津，因为这里的音响效果是一流的，更因为来这里登台表演的是国际上名头响亮的优秀团体，以至于很多人乘高铁、打“飞的”专程到天津来观看。天津大剧院亮了，天津文化中心亮了，天津亮了!

　　天津演出市场亮了的原因，得益于天津大剧院和音乐厅的管理与经营。他们没有让剧场沦为空壳，而是利用这些一流设施请来了国际一流的团体和名家，撑起了高雅艺术的舞台，进而撑起了天津演出市场的格调和品位，带动了天津人的欣赏兴趣，吸引了周边省市的客流。天津大剧院总经理钱程还非常感激天津推出了《支持高端演出、高端展览和公益文化普及活动专项经费管理暂行办法》，规定由专家组审查通过的每年12场世界高端演出将得到政府50%的票价补贴，300元以下的票将不少于全场票的50%。这意味着在天津看世界顶级演出的观众只需支付票价的一半。

　　小城市的剧院，应该从哪里入手

　　河北省固安县紧邻北京大兴区，距离天安门仅50多公里，自从北京房价迅速上升后，这里紧随河北三河、香河而成为房地产商看中的地盘。一个个新楼盘拔地而起，大量的外来人口涌入固安，而当地人也迅速进入了城镇化。在城镇化的发展中，固安最先想到了文化建设，因为这里连文化馆都已经消失很多年了。

　　在固安县城中心，2012年刚落成的固安大剧院显得格外耀眼。外表典雅美观，内部设施完善，内有一座1200座的剧场和4个电影放映厅。政府为了能高效管理经营大剧院，专门与北京的中国国际文化艺术公司签约，委托后者管理。根据签约，固安大剧院每年至少要有60场剧场演出，其中A类演出不得低于10场。固安大剧院管理者经过深入调查发现，别看当地距离北京很近，却与北京观众截然不同，不少居民表示，“宁肯花60元看电影，也不会花10元钱买票看演出。”电影最低票价60元，比一些舞台演出还贵，但当地人就是没有养成买票进剧场的习惯。

　　据固安大剧院负责人介绍，他们打算用3年时间先培育观众，从欣赏习惯、文明礼仪、文化品位开始，一步步提高。他们打算每年上演一到两台芭蕾舞、话剧、音乐剧、交响乐，让当地观众逐步接受高层次艺术的熏陶;同时，放下身段，引进河北梆子、京剧和相声，吸引中老年观众。固安大剧院还准备将大剧院建成一个艺术教育培训的中心，让大剧院从单一的演出功能走向多元的文化场所。

　　经济快速发展，一流文化设施落成，并不意味着当地居民的文化修养、欣赏习惯也能同步提升。后者是个渐进的过程，所用的时间和付出的努力要远远超过前者。这也是中国多数地区建成一流文化设施后普遍遇到的问题，固安大剧院分几步走的做法值得借鉴。

　　不少专家反映，我国多数剧院，一方面缺乏政府补贴和社会赞助，一方面又要保持与当地环境并不协调的剧场运营和维护，成本很高，以致经营起来举步维艰。他们呼吁，应该尽快制定剧场建设标准，规范剧场的类别、等级和功能，明确剧场在建设规模、建设内容、 设备配套等方面的要求，提高剧场建设的科学化、标准化水平;组建剧场建设专家咨询委员会，为各地剧院建设提供专业咨询服务;向中西部剧场建设倾斜，根据当地文化和经济发展水平以及演艺市场实际需求，建设一些多用途的文化场地，有效服务于当地老百姓。他们还希望，根据剧场的演出质量和数量，对高雅艺术和公益演出给予财政补贴，建立政府补贴和市场经营相结合的投入保障机制;推动面向文化行业的税收优惠政策，引导社会支持剧场建设和文化事业。他们也期待已经建成的大剧院，探索多种形式的经营管理，引进和培育高层次的剧院管理人才，扭转经营困境，让空壳变为繁荣文化的真正舞台。